Im Mittelpunkt der
Angebotsanalyse
stehen die Bauteilanforderungen, für die ein Lösungsansatz erarbeitet wird, der Rahmenbedingungen berücksichtigt, wie
• die mechanisch-technologischen Eigenschaften,
• die geometrischen Toleranzen,
• das Projektbudgets,
• die realisierbaren Verfahren, Werkstoffe und
• die verfügbare Zeit.
Wir stellen mit dieser frühen Analyse-Strategie sicher, dass dem Kunden dietechnisch geeignete, günstigste und schnellste Lösung angeboten wird. Eine langfristige Zusammenarbeit wird so ermöglicht.
Als Basis fürbelastbare Angebote und das Qualitätsmanagement wird einLastenheftabgleich durchgeführt; für komplexe Verfahren wie z.B.NylonMold wird ein kurzes Lastenheft gemeinsam erstellt, damit diespeziellen Anforderungen und Einzelheiten umfassend berücksichtigt werden können.
Wir benötigen für die verbindliche Angebotserstellung von Ihnen lediglich bindende Informationen
und 3D-Daten (
Datenformate).
Die Abteilung
Projektassistenz
unterstützt administrativ die Bereiche
• Angebotswesen,
• Projektmanagement sowie
• die Disposition
und stellt eine wichtige Schnittstelle zu Ihnen dar.
Neben dem obligatorischen Führen und Managen der Projekte dient das
Projektmanagement
dem Kunden bei der technischen Beratung, die bereits bei derAnfrageanalyse beginnt und bis hin zur kontinuierlichen Begleitung vonkomplexen Projekten reicht. Hierbei unterstützen wir die Entwicklunghinsichtlich des generellen Anspruchs der fertigungsgerechten Konstruktion, um frühzeitig Einsparpotentiale zu generieren.
Nebender fachlichen Kompetenz, zeichnen sich unsere Ingenieure durchBudgetverantwortung und die Bereitschaft sich engen Zeitplänen zu stellen aus.
Wir arbeiten nach der Projektmanagement-Strategie
SMART
•
S
pezifisch •
M
essbar •
A
usführbar •
R
ealistisch •
T
ermingerecht
undDIN ISO 9001 ff.; das Qualitätsmanagement bei der kombiniertenWerkstatt- und Werkbankfertigung ist sowohl horizontal als auchvertikal, sprich fertigungs- und prozesseffizient und somit terminoptimiert organisiert.
